瑞德动态| 复工进行时

发表时间：2020-03-05 22:07

瑞德复工进行时

WE ARE BACK

瑞德复工报道

3月初，瑞德员工复工率已达到80%，机台开机达成率已达到92%以上，各制造工厂、精密模具中心等部门工作正在紧锣密鼓又井然有序地推进中，预计到3月中旬就能全面恢复正常。瑞德全体员工正在以200%的热情与时间赛跑，将被疫情耽误的产能和时间抢回来，以100%达成客户需求。

瑞德开机三原则：

根据客户的需求(MRP)进行生产；
根据客户急单优先生产，我们以做到100%的满足客户为目标；
根据内部判断的需求开机：标准件、长订单、机种简单、用人少，优先做。

瑞德开工小秘诀

开机前一天，所有的准备工作都做好；
因为目前新人比较多技能不熟练，优先做简单的机种；
尽量开用人少的机种，保障开机率；
白天进攻、晚上防守策略：夜班不换模，所有的问题白天解决，不要留到夜班去；
小工单集中在一台机上开，固定品管和技术员，保障产能和品质。

从线下到线上

线上会议

开启视频会议模式，保证开会时聚精会神，认真投入；
每天早会和晚会，早会制定计划和梳理问题，晚会检讨达成情况；
通过高频率、非常规的早会和晚会，随时掌控复工状况，生产状况、客户反馈状况和员工健康状况，及时处理异常。线上会议，不仅节省了时间成本，还提高了效率。

线下执行

辛校长说，疫情是一面镜子，它能照出我们自己的真实情况，我们的优势和劣势在应对危机的过程中，能够真实显现。

以厂区为单位把参加早会的收获和心得分享写下来，想清楚写清楚才能说清楚算清楚干清楚。
各个厂区有做的好的，也有做的不好的，我们要把它梳理分类，分析理解透彻，提炼打磨形成流程、标准。我们必须把流程和标准传递下去，必须具备学习、理解、转化、培训能力，既有横向水平传递，又有层层纵向传递。必须进行检查和考试，形成闭环，这样才会有效果。
我们要把开机率、达成率（良率）双百要求结合在一起看，把这些指标一起提升上去，这样经过一段时间，我们就会既有量的提升，又有质的突破。
我们必须聚焦目标，重点解决问题。每个厂区的目标、工作重点和要解决的问题可能不一样，但是我们一定要聚焦目标，不能偏了，每天要确定要搞定什么，有没有达成结果？我们一定要达成，如果没有达成的话，我们宁愿不下班啊，要有这样的精神，要把所有的资源All in到这一点。

瑞德招聘万花筒

1.政府包车前往甘肃接瑞德员工返回复工。

2.厂长亲自打电话向每位老员工说明优惠政策，鼓励老员工携老家亲朋好友来瑞德上班。

3.统一租好隔离酒店、乡村别墅，并提供隔离期送餐服务，厂长亲自参与送餐和慰问。

4.通过微信公众号、抖音、易企秀发布招聘宣传，发动员工在朋友圈转发。

5.在26个村庄、社区张贴招聘宣传海报。

6.微股东招聘指标：保底1人，合理2人，挑战3人。

现在国家对疫情的控制到了最后的阶段，我们对于复工也经过了四个阶段到了第五个阶段，第五个阶段就是正常的状态了。

疫情逼迫我们快速行动，我们要有紧迫感，做事情不能等想彻底才做，而是通过做来想，边想边做。

疫情也让我们重新思考工作与生命的意义，面对危机和巨大困难的时候，我们内心充满了恐惧，我们对未来有很多不确定性。那我们是靠什么活下来？内心靠什么支撑下来的呢？我们内心一定要有信念和坚持，要有一道光，我们内心真正想清楚了，就会很通透，就能够去启发别人，能够带动整个团队不断用快乐和乐观的心态去攻克难关，并在组织中形成这种氛围，这种氛围会越来越浓，我们内心也会越来越快乐。我们一定要多培养人才，多去种种子，一定会有人成长起来，这样我们整个团队才能不断迭代成长，不断实现自我的突破。