学习在瑞德（一）《财务管理新视角》

杨老师在课堂中提出一种新的思维方式，叫资产负债表思维。作为管理者，我们需要知道企业发展的规律和特点，而在规律以外的就叫作风险。那么什么是规律？在杨老师认为，规律就是企业的规模，而企业的规模就是总资产和销售额。这两个数字放在一起一个是企业的投入，一个是企业资产的变现，投入是资产，而变现则是销售。

2019年7月31日 晚

瑞德培训室

杨老师分享了三大财务报表（资产负债表、现金流量表、利润表）的解读，财务管理目标与企业经营管理目标的异同点，风险管理等内容，让员工对经营管理5个清楚中的“算清楚”有了新的认识。

有意思的是，当员工对一些财务概念不完全理解时，辛校长毛遂自荐当起助教，以公司经营中的实际案例，以互动竞猜方式，生动阐述了“库存”应该在多少比例是合理的，“借款”为何比“欠款”更符合财务思维，为何公司生产需要符合721法则等，让员工豁然开朗。

杨老师为本次课程进行了精心的准备，在家中对着镜子练习授课，让家人误以为”走火入魔”了。杨老师动情地说：“财务记账机器人都可以做了，只有管理会计是不能被机器人取代的，我现在利用休息时间学习管理会计，希望能够与时俱进，为瑞德的明天贡献力量。”杨老师的认真努力和不断学习的精神赢得大家热烈的掌声。

辛校长说：“瑞德是一个学习型组织，不仅仅学习知识，还学习如何做人、如何做生意当老板，如何照顾好家庭，希望每个人成为德智体全面发展的人才！大家可能没有发现，通过学习，我们正在不断发生改变。”

点滴之水，汇成江海。我们为大家的成长而喜悦！为每个人的进步而欢欣！让每个瑞德人不断超越自我，为打造卓越的瑞德努力奋斗！