学习在瑞德（十一）读一本好书发表时间：2019-11-05 17:09  书籍是全世界的营养品。 生活里没有书籍， 就好像生活没有阳光。 智慧里没有书籍， 就好像鸟儿没有翅膀。 ---莎士比亚 知识是人类进步的阶梯，而阅读则是了解人生和获取知识的重要手段和最好途径。让阅读成为一种习惯。 BOOK “书单推荐”  经营者养成笔记 这是一本曾经的商业机密，这是优衣库目前内部仍在使用的培训手册。这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思维佳酿。这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。 辛校长说：“公司内部的大量消耗都是来自于老板和员工思想的不同频。这种思想的不同频，不仅造成内耗，也是团队执行力差的原因。”为了全瑞德人能同频、有共同语言，为实现我们瑞德人共同的梦想，体现各自人生的价值。现在我们共读一本书，共同进步，共同成长。 BOOK “重点总结” 全书开篇首先定义了什么是经营者。柳井正认为，所谓经营者，就是”取得成果的人“。而成果，即是”承诺的事情“。经营者只有完成围绕经营目标而展开的所有”承诺“，取得成果，才能赢得顾客、社会、股市以及员工的信任，公司才能生存和发展。另外柳井正还在书中提到，在考虑如何兑现承诺并取得成果时，最重要的是要思考自己在社会中存在的意义，即自己的使命是什么。必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则。 一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。对于一家企业来说，赚钱很重要，但”赚钱很重要“并不等于”只要赚钱就行“。缺少使命感的”只要赚钱就行“，将会衍生出”什么手段都行“和”只求结果没问题就行“的想法。  围绕”什么是经营者“这一定义，全书将经营者的能力划分为四大类：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力和追求理想的能力。并对每一种能力进行详细的解析和案例分析。
1.经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。 市场是残酷无情的，如果产品不具备顾客需要的附加价值，就根本卖不出去。而顾客的需求、期望瞬息万变，企业不及时变革的话，就只有死路一条。 2.经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。 企业的宗旨从来都不是做慈善，而是在实现使命的过程中持续盈利。既然是在做生意，如果不能真正赚到钱，企业也不可能维持下去。 3.经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。 一个人能做的事是有限的，工作都是通过团队协作完成的。作为一个经营者，无论有多好的变革想法，多么深谙挣钱之道，如果不具建设团队的能力，都不可能真正取得成果。 4.经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。 企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段，因此经营者必须树立远大的理想，坚持实现公司的使命。  SENTIMENT 读书感悟 在辛校长的带领下，瑞德各部门、厂区已经做到人人一本《经营者养成笔记》，每天阅读，每周分享。
彭俊杰| ”自问自答“分享 人应该永远保持一份追求进步的心态，不能认为自己做的很好。特别是在生意上，如果我们自满了，我们就容易停滞不前，就没有竞争力，这样对于一个企业来说是很可怕的。 古人言“居安思危”。这儿明确地告诉我们经营企业要做“居安思危”，时刻想着生意，时刻有紧迫感才是经营企业的常态。其次，还有一点很重要，那就是站在顾客的角度。 自问自答的能力十分重要，只有我们自问自答，才能积累灵感，才会多与人沟通交流。自己有思想了，才能引起别人的注意，同时也会在积累到一定量的时候有灵感的进发，一切的突如其来都需要勤勤恳恳的积累。 颜旭东| ”从心底希望顾客高兴“分享 没有谁会给我们钱，能给我们钱的只有客户，如何让客户把自己口袋的钱放进你的口袋，就要有“一切以顾客为中心”的原则，只有赢得了客户的高兴和认可，才能让客户高兴的花钱，如华为的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，才有了今日之华为，企业经营如此，实则是经营消费者。 陈鑫| ”经营者的含义“分享 刚读到第一节经营者的含义告诉我们:作为一名经营者的根本就是要对顾客以及员工做出承诺并努力去兑现承诺。其实也是告诉我们要以客户为中心，现在社会竞争太大，每个经营者都在接受客户的检阅。优胜劣汰，如果我们只追求结果而不顾问题，那么没有人会认可你！同样我们PMC作为某些客户的模具供应商之一，我们不能为了赶交期而不顾模具存在的问题，哪家供应商模具做的好，客户一眼就看得清楚，此刻我们每个员工都是"经营者"，我们要抱持高远的目标，抱持别人不可能实现的目标，别人模具做的好，我们一定要做得更好，所以我们做事之前要以破釜沉舟的气势树立高远的目标，才能创造更多的客户
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