学习在瑞德(八)《管理系列课程》培训

发表时间:2019-09-27 14:02


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一日不学 百事荒芜


如果岁月是磨刀石,

人的才华是石头上的刀,

握住刀的是自己。

那么只有不停的磨砺才能使刀发光发亮,

越加锋利,

而才华的来源正源于不断学习。


KEEP LEARNING

KEEP LEARNING

为提升公司管理团队能力,让瑞德管理团队具备领导力、了解组织经营模式及塑造组织核心竞争力、具备财务与人力资源管理视角。每周一和周三,我们给大家安排了《管理系列课程》。



不知不觉,课程已上了一半。今天,小编就给大家分享一下来自赵迎光的《互联网时代企业的核心竞争力》课程。




赵老师在课程一开始就用一个简单而又发人深思的实例阐述了这么一个观点,他说:在十九世纪初,没有摩天高楼,人们也想不到会有摩天大楼。但这并不一定因为造楼技术不够,而是因为在没有电梯这种技术依托下,他们很难想想这种高楼的存在。同样,互联网的变化源于技术的发展进步,当一项新的技术实现的时候,我们才会发现他所能创造出来的东西。


正如马云说的:数据是人类自己创造的新能源。随着5G的发展,会开始把人类全面地带入互联网时代,实现真正的万物互联的状态。而这一变化带来的趋势是:未来我们会发现,新一代的员工,他们宁愿失业,也不能容忍自己的价值被埋没;崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令。


基于这趋势,赵老师认为,“未来企业最重要的功能是:赋能,而不是管理。”

鉴于此,阿里集团学术委员会主席曾鸣就提出了S2B2C的模式。S是供应商,负责整合前供应链;B是销售商,同时也是平台赋能的目标;C是用户。他认为,S2B2C是未来整个社会中最先进的商业模式,它代表了未来企业的主流。



赵迎光,韩都衣舍创始人,现任韩都衣舍电子商务集团股份有限公司董事长兼CEO。

韩都衣舍(集团)创立于2006年,是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团,公司凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念,深得消费者的喜爱和信赖。


建立平权、赋能的企业架构

课程中,赵老师结合韩都衣舍发展的实例,给大家讲解了韩都衣舍结合S2b2c的实践管理方法,即品牌赋能。



赋能,需要公司打散传统的科层制结构,建立不同的工作小组。每个小组独立负责具体业务,通过每日进行小组业绩排名;小组奖金由组长决定分配;允许一人小组存在的三个重要竞争规则,相互竞争,让优势的小组得到更大的成长。同时,培养人才,允许在可接受的范围内犯错,建立以小组为中心的透明化管理制度,来保障和激发小组的工作积极性。






在公司发展到多品牌阶段时,赋能的重点是为内部孵化的新品牌规划好行径的路线,让赋能单元再去赋能于新的子单元。


赋能的第三个阶段为开放式赋能平台阶段,赵老师说:想要建立完整的系统,虽然很艰难,但这就成为了优势。如同曾鸣所说:S2B2C最关键的一点在于互联网以及大数据,掌握好这两样,才有赋能的可行性。




所以在这个大趋势下,如何转变实现管理的赋能打造赋能型的组织,是我们企业需要思考并实践的问题。


近年来,“赋能”一词开始走红。京东到家发布了零售赋能,阿里巴巴强调要赋能商家,马化腾希望腾讯成为一家赋能型公司,谷歌创世人拉里·佩奇说,未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能。


行走在赋能改革道路上的瑞德


在去年年底,瑞德对于公司的改革做出了一次新的尝试,即组织裂变。这次裂变实际就是赵老师所说的赋能变革的第一步:建立工作小组,独立负责具体业务。通过这次裂变,不仅提高了每个小组工作的积极性,更有利于更好更高效地服务于客户。



虽然我们的裂变只是第一步,我们还在实现赋能型组织的道路上继续前进着。正如我们瑞德梦想宣言所期待的:瑞德公司像学校一样培养人才,为大家的成长而喜悦,为每个人的进步而欢欣!共同呼吸,共同成长,为自己的梦想而奋斗!




END


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